Businessplan – Fehler

Fehler machen ist ganz normal.

 

Ein altbekanntes Sprichwort behauptet sogar, dass Fehler klug machen.

In der Gründungsphase eines Unternehmens ist für Fehler jedoch meist wenig Platz. Denn Fehler können viel Geld kosten. Oder unnötige Zeit. Oder einfach nur Nerven.
Um dir Zeit und Geld zu sparen und deine Nerven zu schonen, haben unsere Gründungsexperten zur Feder gegriffen und berichten aus ihrer Beratungspraxis. Sie erzählen von Gründern, von ihren Geschäftsideen und ihren Fehlern – damit sie dir gar nicht erst passieren.

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Thumbnail Lexikon Bankgespräch-fehler

Bankgespräch richtig führen: Die 9 größten Fehler

Mit Zeitdruck, schlechter Vorbereitung, zu viel Gequatsche oder Schlaumeierei erreichst du im Bankgespräch leider gar nichts. Stattdessen gilt: Vertrauen aufbauen und als Unternehmer punkten!
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Symbolbild Brieftasche

Fehler bei Privatentnahmen

Gründer, die aus einem Angestelltenverhältnis kommen, verfallen leicht dem Trugschluss, dass sie ihr Lebenshaltungsniveau in der Selbstständigkeit von vornherein beibehalten können.
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Symbolbild Geschäftsidee, Licht geht auf

Fehler beim Kapitalbedarf

Fallstrick Mittelverwendung: Bei der Planung des Kapitalbedarfs wird häufig nicht streng genug zwischen Betriebsmittel und Investitionen unterschieden.
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Symbolbild Telefonsupport

Fehler beim Kundennutzen

Blind vor Liebe? Das gibt’s auch in der Gründerwelt: Viele sind nämlich total überzeugt von ihrer Idee und versäumen es mit ihrer rosaroten Brille, den Kundennutzen wirklich rechtzeitig und kritisch zu prüfen.
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Symbolbild Geldfluss

Finanzierungsfehler

Die eigenmächtige Umwidmung von Finanzmitteln kann nach hinten losgehen, wenn sie nicht mit der Bank abgesprochen wird.
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Gesellschaftervertrag - fehler

Keinen GbR Gesellschaftervertrag abschließen

Einen GbR Gesellschaftervertrag muss man nicht schließen - er besteht einfach. Aber gerade deswegen ist es ein grober Gründer-Fehler, keinen individuellen Vertrag abzuschließen.
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Symbolbild Geldsäcke

Rentabilitätsfehler

Die monatliche BWA liefert einen regelmäßigen Überblick über die Geschäftsentwicklung – vorausgesetzt alle relevanten Erlöse und Kosten werden zeitnah und unterjährig verbucht!
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